6月10日，集團董事、副總經理張少鹿攜戰略與投資管理中心、人力資源中心相關人員到公司調研“天府綜改行動”工作。公司在家領導、相關部門負責人參加調研。

張少鹿一行認真聽取了公司“天府綜改行動”改革方案，詳細詢問了解公司混改、科技研發、歷史遺留問題處置等情況，并就外部董事“外大于內”、混合所有制改革的范圍方式和文化價值融合、如何實現員工中長期激勵等方面與公司作了深入的交流討論，進一步加深了公司對天府國企綜合改革行動的理解和認識，拓展了工作思路。

張少鹿指出，能夠入選“天府綜改行動”的公司都是在集團內具備一定代表性的公司。它既是省國資委部署的一項重要任務，更是推動公司轉型升級、跨越發展的一次機會、一次挑戰。張少鹿強調，十一公司的天府改革行動方案不一定大而全，但一定要有結合自身實際的特點和特色，在傳統施工企業如何深化改革轉型上有所突破。要處理好形式與內容的關系，按照省國資委的規定和要求，表達十一公司的做法；要處理好規定和自選的關系，在規定動作的基礎上，堅持“法無禁止皆可為”的原則，勇于突破，大膽的先行先試，力爭把規定動作轉化成自選動作。

公司將用好張少鹿一行此次調研形成的寶貴指導意見，進一步復盤總結提煉好的經驗和存在問題的原因，理清改革思路，找到適合十一公司改革發展的方式，完善“綜改”方案，推動企業高質量發展。