8月16日，公司召開2022年上半年經濟運行分析會及工作務虛會。兩個會議貫穿“開展‘150天大會戰’、決勝‘千億華西’”主線，緊扣下半年具體工作，客觀分析經濟形勢、創新思維謀劃高質量發展路徑、全面激發職工群眾干事熱情，發揮韌勁、狠勁、巧勁，確保指標落實。集團副總經理陳穎銳出席會議并講話，集團戰投中心總經理陳超，股份公司市場拓展中心總監杜晴川，集團財稅管理中心主管張權銘到會指導；公司領導班子成員、外部董事、中層管理人員、安裝分公司科室負責人、項目經理共70余人參加會議。

經濟運行分析會上，財務總監姚長學分析了公司上半年經濟運行情況，對下一步經濟運行提出工作意見和建議；副總經理楊昌榮分析匯報了上半年經營成本管理工作；紀委書記熊洪榮總結了法律債權工作。

（姚長學作報告）

（楊昌榮作報告）

（熊洪榮作報告）

黨委副書記、總經理楊秋馳帶頭宣貫了集團《“十四五”發展規劃》，要求全體職工認真學習貫徹、推進落實《規劃》精神，將集團規劃與公司發展目標相結合，確保規劃高效實施，高質量完成各項工作指標。就2022下半年工作，楊秋馳現場進行領導聯系點分工、提出工作要求。他希望全體職工鉚足干勁，思想上高度認識“千億華西”的重要意義，增強責任感與使命感，樹立危機意識，搶抓成渝雙城經濟圈發展機遇，響應集團號召，貫徹集團戰略部署，發揮優勢、創新思維，奮力投身“150天大會戰”，為實現發展目標貢獻力量。

陳穎銳肯定了公司近年的良好發展態勢及2022下半年工作思路舉措。就“會戰150天 決勝千億華西”專項工作，陳穎銳從集團當前生產經營情況、下半年宏觀經濟形勢兩方面闡述了“千億華西”的必然性和重要意義，為全體職工樹信心、鼓干勁。他要求，十一公司要提高政治站位、強化責任擔當，在決勝“千億華西”戰役中發揮十一公司的力量和作用。一要加快市場拓展。主動“走出去”，緊跟集團發展布局抓好重點區域、重點領域、重點客戶，全力以赴做大體量規模。二要抓好統計工作。思想上高度重視統計工作，行動上實事求是全面梳理統計項目情況，按照要求做到應統盡統，用真實、準確的統計數據服務企業發展。三要落實領導聯系點制度。十一公司要全盤謀篇布局，以項目為單位對標對表分解任務，聯系點領導全面下沉基層定點督導督辦、用心服務，定期匯總數據，把各項工作做精、做細、做好，全體職工共同努力助力實現“千億華西”。

下午，公司班子成員、中層管理人員、項目經理齊聚一堂，召開2022年工作務虛會。結合陳穎銳上午在經濟分析會上的講話精神，大家打開思路、暢所欲言，立足企業實際、緊扣決勝“千億華西”，從強化風險防控、優化成本管理、精細化管理項目等方面集思廣益、群策群力，為公司持續優化管理建言獻策。

公司黨委書記、董事長姚先濤在認真聽取大家的交流發言后，就職工思想認知提出兩點要求。一是看清實現“千億華西”的歷史地位與重要價值，全體職工將其作為當前重大的政治任務，齊心協力完成年度指標。二是看清企業定位，冷靜客觀分析自身優勢，打開格局眼光，對標行業內先進企業，不斷趕超前行。就實現“千億華西”、公司走高質量發展道路，姚先濤提出三點意見。一是始終堅持“企業大格局”思想，全體職工與公司發展步調一致，土建、安裝協調配合，做到企業發展一盤棋。二是創新學習交流。日常工作打開思路，創新工作方法，多渠道學習知識，提升管理質效。三是優化任務承接。始終堅持以經營為龍頭，踐行“全員經營”模式，全面開拓市場，同步抓好結算辦理、債權回收等工作，形成規模、做出口碑。

接下來，公司將積極開展“150天大會戰”，逐項分解細化工作任務、在管理上做到更精更細，形成領導班子分工協作、分塊負責工作機制，點對點指導各單位、項目部，將目標任務逐項進行量化、細化、實化，項目層面結合實際精準施策，定期梳理工作情況，抓生產、保進度，穩增長、保營收，實現公司既定目標，助力集團實現“千億華西”。